古井集團(tuán)作為安徽省知名白酒企業(yè)，在白酒行業(yè)的調(diào)整期，制訂全新的品牌戰(zhàn)略迫在眉睫。本文以白酒行業(yè)調(diào)整為背景，將安徽古井集團(tuán)作為研究對(duì)象，利用探索已有的歷史資料，并對(duì)該集團(tuán)展開了實(shí)地調(diào)研，應(yīng)用PEST和SWOT模型和五力模型等研究工具，深入探討了古井集團(tuán)的外部條件（行業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)等）和內(nèi)部環(huán)境（白酒市場(chǎng)資源，人力資源，技術(shù)資源等），認(rèn)識(shí)該集團(tuán)的長(zhǎng)處和短板，以及面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，提出古井集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略..