中原2010年解開禁錮的魔：不做一樣的巡回針2009年起開始研究拓展報告的撰寫工作。發(fā)現(xiàn)在拓展過程中，大多數(shù)的策劃人員，僅僅是在一個客觀模式上，進行排版和抄寫。完全沒有認識到一個思路的改變將換來多30%的成功拓盤率。2010年始，開始有目的的針對每個拓展項目，進行策劃禁錮思路的改變。同時倡導在每份拓展報告前，都運用《解開禁錮模式》進行項目的拓展風暴會議。自09年下半年至今，成功拓展7個項目，其中包括萬科、光耀等大..